Coƶperaties

Het nieuwe boek ā€˜Coƶperaties. Hoe heroveren we de economie?ā€™ van Dirk Barrez lokt heel wat recties uit. Walter Lootens, auteur van ā€˜De nieuwe coƶperatie, tussen realiteit en utopieā€™ voegt deze recensie toe aan het debat.

Om het boek te bestellen, klik hier

Heel wat journalisten, nogal wat mensen van coƶperaties en vooral veel geĆÆnteresseerden daagden op voor de voorstelling van het nieuwe boek van Dirk Barrez in Brussel.

Met 'Coƶperaties. Hoe heroveren we de economie?' schreef journalist Dirk Barrez een warm pleidooi voor de herwaardering van de coƶperatieve onderneming in al zijn vormen, het resultaat van jaren onderzoekswerk. Stof tot nadenken ... en tot actie.

Verrassend, coƶperatief ondernemen biedt ook de betere oplossing voor Belfius, bpost, Telenet, Proximus en VRT, en voor Eandis en andere intercommunales. Zo argumenteert Dirk Barrez in zijn nieuwe boek Coƶperaties. Hoe heroveren we de economie?

Om nog ronduit over utopieĆ«n te durven nadenken, er zelfs een heuse meerdaagse conferentie over te organiseren, moeten we een heel eind ver -  naar een eiland op d

Van Zwitserland en Italiƫ tot Canada, Braziliƫ en India tonen coƶperaties dat ze als geen ander succesrijk kunnen ondernemen, voor meer jobs zorgen dan multinationals en nog meest ecologisch te werk gaan ook. Het is niet te geloven hoe blind wij zijn voor het potentieel van coƶperatieve bedrijven om de crisis te lijf te gaan.

Ze staan zelden in de aandacht, ze zijn ook minder sterk dan in andere landen, maar ze bestaan ook wel degelijk in ons land, coƶperaties.

Bedrijven waar werknemers zelf de baas zijn, kan dat? Ja dus, die vorm van meest doorgedreven economische democratie bestaat wel degelijk, bv. in de meer dan honderd werknemerscoƶperaties van Mondragon. In Belgiƫ zijn we er nog maar heel weinig mee vertrouwd. Dat alternatief ondernemersmodel stoot op scepsis, zeker bij traditionele ondernemers. Maar ook in de brede werknemersbeweging en bij vakbonden rijzen er vragen.

In moeilijke omstandigheden scheppen de werknemerscoƶperaties van Mondragon nu al meer dan 83.569 jobs, heel dikwijls gedreven door spitstechnologie, ze exporteren en produceren intussen de wereld rond, de werkloosheid is er het laagst van Spanje en, wellicht meest verrassend, in dit alles zijn de werknemers de baas.

Als Ford het werk van tienduizend mensen wegneemt, dan is het tijd dat we zelf werk creĆ«ren, en misschien zijn daarvoor coƶperatieve bedrijven meest geschikt. En dus trokken Limburgers en Kempenaars naar Mondragon, ā€œeen plek in Europa waar men er nog in slaagt om zelf koelkasten te producerenā€. Mondragon is dan ook uiterst ongewoon, hier werken 83.569 mensen in wel 120 vooral industriĆ«le werknemerscoƶperaties en velen zijn hun eigen baas.

Het gesprek met Emma Arvidsson over de duurzame prestaties van Coop was gefocust op de ecologische aspecten van duurzaamheid. In dit interview met juriste Claudia Baumgartner kijken we vooral naar de mens. Zij is bij Coop verantwoordelijk voor de relaties tussen bedrijf en medewerkers.

Coop presenteert zich graag als wereldkampioen duurzaamheid. En inderdaad zijn de ecologische en sociale prestaties van deze Zwitserse coƶperatieve supermarktketen indrukwekkend. Op zoek dus naar het geheim van dit succes, ook bij de vrouwen van Coop. Bij wie kunnen we beter terecht dan bij projectmanager duurzaamheid Emma Arvidsson?

Je kan in Zwitserland geen stad of dorp van enig belang bezoeken zonder Migros op te merken. Voor van alles kan je er terecht.

"Als Migros niet bestond, dan was Coop er nu niet meer."  ā€œWe hebben nog altijd afgevaardigden, regionale raden en raden van bestuur.

Coƶperaties zorgen voor meer jobs dan multinationals. En ze presteren beter als het er op aan komt de duurzame economie te creƫren die we nodig hebben.

Je hoeft maar tot in Zwitserland te reizen om een land te ontdekken waar niet Carrefour, Aldi of Lidl de grootste supermarktketens zijn, maar wel Migros en Coop. Dat zijn allebei coƶperatieve bedrijven: Coop begon als klassieke coƶperatie, Migros is gestart en kende succes als een naamloze vennootschap. Tijd voor deel 2 van onze zoektocht naar de kampioenscoƶperaties.?

De voorbije eeuwen is uit het oog verloren dat er naast publieke en privƩgoederen ook heel belangrijke gemeenschappelijke goederen bestaan die vooral goed beheerd moeten worden. We zullen, naast de staat en de falende markt, opnieuw het belang moeten ontdekken van betere beheersvormen van die commons zoals bijvoorbeeld natuurlijke rijkdommen of open source software.